टेस्ला आणि स्पेसएक्स या नामांकित फर्मचे सीईओ एलोन मस्क हे जगातील सर्वात श्रीमंत व्यक्ती आहेत. दरम्यान जगातील सर्वात श्रीमंत व्यक्ती आणि टेस्लाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी एलोन मस्क यांनी मायक्रो-ब्लॉगिंग साइट Twitter Inc ला एक ऑफर देऊ केली आहे.

अशातच मस्क यांना ट्विटरचा ताबा घेण्यापासून रोखण्यासाठी ते विषाच्या गोळ्याचा अवलंब करत आहेत. हे एक आर्थिक साधन आहे जे अवांछित खरेदीदारांना विकले जाण्यापासून रोखण्यासाठी अनेक दशकांपासून कंपन्यांनी वापरले आहे.

ते काय आहे आणि ते कसे वापरले जाते ते जाणून घेऊया? मस्कने विष गोळीच्या मार्गावर जाण्याच्या त्याच्या निर्णयावर त्वरित भाष्य केले नाही, परंतु गुरुवारी सूचित केले की तो कायदेशीर लढाईसाठी खुला आहे.

ते म्हणाले की, ट्विटरच्या सध्याच्या मंडळाने भागधारकांच्या हिताच्या विरोधात कोणतीही कारवाई केली तर ते त्यांच्या कर्तव्यांचे उल्लंघन करतील.

विषाची गोळी काय करते? विषाच्या गोळ्यांचे अनेक प्रकार आहेत परंतु सर्व अशा प्रकारे डिझाइन केले आहेत की ते कोणतेही अवांछित अधिग्रहण टाळण्यासाठी कॉर्पोरेट बोर्डासह बरेच नवीन स्टॉक बाजारात आणू शकतात. यामुळे संपादन खूप महाग होते. गेल्या शतकाच्या 80 च्या दशकात जेव्हा सार्वजनिक कंपन्या ताब्यात घेण्याचा प्रयत्न झाला तेव्हा विषाच्या गोळ्यांचा पर्याय खूप लोकप्रिय झाला.

ट्विटरने शुक्रवारी त्याच्या विष गोळ्यांचे अधिक तपशील प्रकट केले नाहीत, जसे की काय होईल, परंतु सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशन (एसईसी) कडे आगामी फाइलिंगमध्ये अधिक तपशील दिले जातील. ट्विटरची पॉयझन पिल्स योजना लागू होईल जेव्हा शेअरहोल्डरची होल्डिंग 15 टक्के होईल, मस्ककडे सध्या फक्त 9.2 टक्के आहे.

वाटाघाटीसाठी उत्तम साधन एखादी कंपनी विषाच्या गोळ्यांद्वारे अवांछित अधिग्रहण रोखण्याचा प्रयत्न करते. तथापि, ते वाटाघाटींमध्ये देखील वापरले जाऊ शकते, जे बोलीदारांना सौदा हलका करण्यास भाग पाडू शकते. मंडळाला जास्त किंमत घ्यायची असेल, तर ते विष गोळ्यांद्वारे करता येते.

अनेक खटल्यांचा सामना करावा लागू शकतो विषाची गोळी घेतल्याने अनेक खटले होऊ शकतात. कारण कॉर्पोरेट बोर्ड आणि व्यवस्थापन संघावर भागधारकांच्या हिताच्या विरोधात काम केल्याचा आरोप होऊ शकतो. हे खटले कधीकधी भागधारकाच्या वतीने दाखल केले जातात ज्यांना असे वाटते की टेकओव्हर करणे चांगले आहे.

गोळी वापरण्याचे आणखी चांगले उदाहरण? पॉयझन पिलच्या वापराच्या एका चांगल्या उदाहरणाविषयी बोलताना, ऑरेकल आणि पीपलसॉफ्ट या महाकाय सॉफ्टवेअर कंपनीमधील लढाईचा उल्लेख करता येईल. व्यवसाय सॉफ्टवेअर निर्माता ओरॅकलने जून 2003 मध्ये पीपलसॉफ्ट या छोट्या प्रतिस्पर्ध्याला $5100 दशलक्षची ऑफर दिली. यानंतर जवळपास 18 महिने दोन्ही कंपन्यांमध्ये भांडण झाले. पीपलसॉफ्टने केवळ स्वतःचे संरक्षण करण्यासाठी विष गोळी वापरली नाही तर ग्राहक आश्वासन कार्यक्रम देखील तयार केला.

पॉयझन पिलद्वारे, बोर्डाला बरेच नवीन शेअर्स जारी करण्याचा अधिकार देण्यात आला होता आणि ग्राहक आश्वासन कार्यक्रमाद्वारे, ग्राहकांना त्यांच्या सॉफ्टवेअर परवान्याच्या किंमतीच्या पाच पटीने त्यांची कंपनी दोन वर्षांत विकली गेल्यास वचन दिले होते. यामुळे पीपलसॉफ्टला विकत घेण्यासाठी $800 दशलक्षचे दायित्वही मिळाले असते.

पीपलसॉफ्टला आणखी एक मदत यूएस डिपार्टमेंट ऑफ जस्टिसकडून आली, ज्याने टेकओव्हर रोखण्यासाठी एन्ट्री ट्रस्ट खटला दाखल केला, परंतु न्यायाधीशांनी ओरॅकलच्या बाजूने निर्णय दिला. कंपनीच्या सर्व प्रयत्नांना न जुमानता, ओरॅकलने पीपलसॉफ्ट विकत घेतले, परंतु संरक्षण धोरणामुळे भागधारकांना फायदा झाला आणि हा करार $1,110 दशलक्षमध्ये पूर्ण होऊ शकला.